巩固D&I的作用

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在第二部分中,iGB探讨了如何确保多样性和包容性(D&I)在业务的所有方面得到考虑,以及为什么一个更有分寸的方法对成功至关重要。

组成一个没有方向的委员会,以 “增加多样性 “为模糊目标的日子已经过去了。现在,D&I需要一个有分寸的方法,在企业的各个层面得到支持。

根据1710博彩有限公司的首席顾问和All-In多样性项目的董事会顾问联合创始人Christina Thakor-Rankin的说法,D&I计划只有 “通过使其成为每个人的事情 “才能成功。任何半心半意的方法都不会奏效。

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“她说:”拥有一个多元化和包容性的组织的责任在于公司,而不是一个已经超出公司对’典型’员工定义的群体。

重要的是,不要让已经被边缘化的群体承担解决直接影响他们的问题的任务,而其他同事可以照常工作。

“D&I计划在有明显的榜样和中层管理人员–即通往高级职位的关键层–完全支持公司的D&I战略的情况下效果最好,”Thakor-Rankin继续说道。”这必须是一个共同的负担,关键的决策者和影响者要像他们支持的人一样发表意见和参与。

Technamin公司的人力资源主管Ani Akimyan说,D&I计划是根本。

“她说:”它们是工作场所中平等和公平的关键。从这个角度来看,工作量的分配是公平的,不会给任何人带来负担”。

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“在一个真正的包容性文化中,如果D&I方案得到正确实施,就不会有边界或偏见。这意味着没有一个群体会在公司内部不受重视或被忽视,让每个人都有平等的机会为公司的成功作出贡献,同时享受由此带来的好处”。

潘恩娱乐公司的区域运营高级副总裁贾斯汀-卡特提到了多样性的 “村庄方法”。

“当我这样说时,”他解释说,”我的意思是它包括每个人。它从CEO和董事会开始。如果我们没有自上而下的买入,它就不会起作用。”

“然后我们到了高级管理层,每个人都必须有既得利益来使它发挥作用。它渗透到整个组织。”

由于领导层的支持,佩恩已经看到公司的大部分人都接受了多样性计划。

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“卡特继续说:”有经理打电话给我,要求为自豪游行举办活动,或寻找独特的社区活动参与其中。”我们不只是从领导层推动事情。我们让组织告诉我们他们想要什么,而我们的设置是为了快速实施这些举措。”

SG:认证的主任劳拉-达席尔瓦也有类似的想法。据她说,重要的是要让企业内更大的群体掌握主导权,公开谈论他们想要什么。

“我们可以通过让员工参与规划和实施过程,为他们的参与提供资源和支持,并在必要时对反馈和调整持开放态度来取得成功。这是每个人的工作”。

要使D&I计划成功,它们需要存在于一个广泛投资和公开对话的框架内。每个人都需要相信组织能够实现的目标,而且他们必须拥有资源来实现这一目标,不受阻力。

建立一个D&I委员会并在各个层面获得投资只是第一步。一大步,但仍然只是开始。

接下来是进行有意义的变革的工作。我们已经看到了卡特和宾夕法尼亚州多样性委员会的一个例子。但是,在高水平上需要什么来实施重大的改变呢?

这不是简单地勾选一个方框,说你有一个D&I计划。它是关于利用企业可用的资源来进行打击并产生影响。

阿基米扬说:”某些做法需要到位,以建立一个D&I政策的工作机制,从招聘和教育管理人员了解D&I文化的好处开始,”。”为每个人创造平等的工作机会,公平的绩效管理,平等的薪酬政策,促进共同经验的感觉,以及庆祝不同的文化和传统,这些都是实际的做法,超越了打勾的范畴,为公司带来丰硕的成果。”

“在今天的工作环境中,一个公司在员工背景方面越是多样化和包容,其成功的机会就越大。”

卡特强调了倾听的重要性,这又回到了他关于避免自上而下做法的观点。每个人都有自己的声音,每个声音都很重要。

“他说:”我们已经做了像’倾听日’这样的事情,在整个公司,我们专门用一周的时间来闭上嘴巴,倾听人们的意见。”这是在你典型的参与调查之外,我们也做过。这纯粹是为了倾听。你会得到一些惊人的故事。”

“而且,你知道,我们已经有不同物业和业务单位的领导人回来说,’你知道吗,我甚至没有意识到我们做了这个,你知道吗,人们不喜欢它。所以我们需要以不同的方式思考”。

Thakor-Rankin列出了一个公司应用其D&I战略来促进成功的五种方式。

“首先,对D&I的真正承诺,并与公司内外的每个人分享,”她说。”接下来,向公司的每个人传达期望,无论是D&I政策还是你的任务声明的一部分。”

“第三,制定一个内部政策和做法的框架,以确保这些期望得以实现。第四,用持续的培训、教育和认识来支持这一举措。最后,衡量、评估和评价。如果有些事情没有正常运作,就向前推进并改变你的目标。”

D&I需要努力。它需要改变和重塑。它需要支持和资源。

这是艰苦的工作,但它是值得的。

在此阅读第一部分。

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